Gerenciamento de risco em processos e projetos industriais

Gerenciamento de risco em processos e projetos industriais

Saiba a importância do gerenciamento de risco e como pode ser adotado na sua empresa

Quer ter uma ótima gestão industrial? Adote mecanismos de análise de risco como estratégia. Todos os processos e projetos dentro de uma indústria devem ser guiados pelo gerenciamento de risco, pois esse método avalia todos os caminhos que podem levar a algum impacto negativo dentro da atividade do negócio. Um ponto importante para expor, é que esse processo deve ser feito por um profissional formado em Superior de Tecnologia em Automação Industrial.

Partindo da teoria, o conceito de análise de risco surge na década de 1950 e a partir de então ganha espaço nos setores industriais do mundo todo. A gestão de risco nada mais é que a antecipação de algum problema que possa surgir, prevenindo crises e dando chance para um bom planejamento estratégico.

Dentro desse segmento existe a análise de risco qualitativo e o quantitativo, que são metodologias para identificação sistemática de riscos nos processos industriais. Em resumo, a quantitativa analisa o conhecimento das pessoas envolvidas nos processos de produtos, por meio da metodologia FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), conhecida no Brasil como Análise de Modos de Falhas e Efeitos. Isso para que não haja falhas que possam atingir os clientes.

Em contraponto a análise de risco qualitativo é mais aprofundado e analisa baseando-se em números os cenários menos favorecidos dentro da indústria. Assim é possível descobrir o que pode ou não ser feito. Nesse método tudo é minuciosamente calculado e todas as informações estratégicas são entregues em planilhas, relatórios, documentos oficiais.

Planejamento e Gestão de Riscos: qual a sua importância?

A importância dessa gestão é evitar que ocorram erros e que principalmente, eles causem prejuízos aos consumidores, ou mesmo para a própria empresa, com processos judiciais, por exemplo. A vantagem de um bom planejamento de riscos está na redução dos problemas e dos respectivos prejuízos.

Há também um aumento nas vantagens competitivas do mercado, minimizando as perdas e potencializando os resultados. As possibilidades de sucesso com um bom projeto aumentam consideravelmente e automaticamente há menor incidência de crises e gastos não planejados.

Como colocar em prática uma boa gestão de riscos empresarial

Primeiramente é preciso entender os diversos riscos que podem afetar a operação de uma empresa, pois sem o conhecimento eles são negligenciados. São eles: os riscos de mercado; riscos de crédito; riscos de liquidez; risco operacional e risco jurídico.

Existem algumas etapas para fazer um bom gerenciamento de risco, o planejamento, a identificação e mapeamento de riscos, a análise de riscos e os cenários em que eles se encontram, depois é preciso um plano de contingenciamento de respostas e o controle dos riscos descobertos.

Na prática, para controlar esses riscos é preciso uma lista dos itens a ser estudados e compreendidos. Depois separar esses riscos de acordo com seu tipo, seja operacional, mercado, etc., elaborar uma análise da relevância colocando em ênfase as perdas potenciais.

Surge então a necessidade de propor formas para lidar com esses grupos e a atribuição de um responsável por cada área. O profissional da área de Tecnologia em Automação Industrial deve determinar os modos e indicadores relevantes para a gestão. Após esse processo deve haver um monitoramento e avaliação para que as metas de gestão sejam cumpridas.

 

Espero ter ajudado com essa dica sobre Gerenciamento de risco em processos e projetos industriais.

Frase Motivacional

A diferença entre uma pessoa de sucesso e as outras,
não é falta de força, falta de sorte, nem a falta de conhecimento,
mas sim a falta de determinação.

Jesus o filho de Deus em natureza Humana

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